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　　2008年4月28日，全球白色家电老大惠而浦与海信集团在青岛联合宣布，双方将斥资9亿元合资组建新公司，目标直指制造高端洗衣机和冰箱。

　　据悉，新公司注册资本4.5亿元，双方将各出资50％,并拥有同等的管理责任。公司的董事长将由惠而浦派遣，而总经理则是海信科龙方面人士。

　　合资公司现阶段规划产能分别是洗衣机达到200万台，高端大容积冰箱100万台以上。公司运作走上正轨后，双方再根据市场情况向新产业领域拓展。

　　此次合作对双方来说都有着深刻的战略意义。

　　成立于1911年的惠而浦公司是全球最大的家电制造商，根据国际权威调查机构EUROMONITOR2007年的最新报告，惠而浦家电集团再次以11.7％的市场分额傲视全球，雄踞大型家用电器制造商之首。其中洗衣机/干衣机和冰箱分别以16.5％和15.5％的市场份额双双拔得头筹。

　　但在中国市场，惠而浦却没显示出王者之风。

　　早在1995年，惠而浦就已经在中国成立控股的合资公司，但始终未能打开局面，洗衣机去年在中国市场的销量排第13名，占有率仅为1％。

　　在美国本土市场日益萎缩，尤其是不知何时走出次贷危机的情况下，牵手海信，其意不言自明。

　　对于海信来说，携手惠而浦的用意同样直白。

　　海信从1996年开始进入白电领域，但一直属于二线品牌，2005年冒险收购科龙后，海信才突破瓶颈，一举成为国内极具竞争力的白色家电厂商，尤其是在空调与冰箱领域，海信空调、科龙空调、海信冰箱，再加上容声冰箱，行业地位直逼老大海尔。

　　要想追上同在青岛的老大哥，海信只差一项，即洗衣机。牵手拥有近百年洗衣机制造史，及1000多种专利技术的惠而浦，将使海信在白色家电领域真正实现四项全能。

　　事实上，最近几年，看似成熟的家电业正酝酿新的革命。

　　长虹、康佳等传统电视机巨头在进军手机与电脑市场失利后，纷纷开始布局洗衣机产业，国内洗衣机市场竞争日益激烈，白色家电正面临新一轮的洗牌局势。并购科龙，再达手惠尔普，使海信在新一轮牌局中占得先机，被动转主动。

　　《上海证券报》海信与惠而浦合资是各取所需，惠尔普急于打开中国市场，缓解全球增长乏力的尴尬局面，而海信则很想从行业的跟随者转成领跑者。

　　《证券日报》多年来，海信品牌一直处于低端，海信牵手惠尔普，相中了两样东西，一是跻身高端品牌的机会，二是进军全球的现成导师。

　　中国家电协会理事长霍杜芳这一交易开创了国际间白色家电企业合作的先河，海信如果够聪明，应该借此机会，把中国家电企业的研发和制造能力提升到国际先进水平。

　　《科技日报》这标志白电行业的竞争格局已经由零和博弈转为变和博弈，这将促使双方从合作与竞争两个角度去思考。

　　帕勒咨询资深董事罗清启惠而浦是在消除空格现象，把自己白色家电的强大竞争力覆盖到空白区域，展现世界第一的形象。对惠而浦来讲，未来五年最重要的是中国化，把最大的中国市场拿下来。既然事实已经证明，自己玩不转中国市场，那不如找个中国伙伴试试。

　　《竞争力》收购科龙，又牵手惠尔普之后，海信在白色家电市场已经四项全能，很像海尔。但四肢发达之后，海信还差一样最重要的东西——大脑，即一个能统领四大产业，由持续创新力支持的一流品牌。