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　　三联家电创始人张岩出任三联商社总经理之后，业界对她如何重整河山关注有加。在今天召开的三联商社股份有限公司干部会议上，这位临危受命的总经理表示，她将带领公司经营管理团队“把上市公司的经营搞好”，并为此开出了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的“药方”。

　　作为三联家电的创始人，在离开三联家电7年后又出任上市公司总经理，张岩坦言“是经过慎重思考的结果”。“当年创办三联家电是为了生存，是创业；现在来做总经理，是为了维护好三联家电的品牌、声誉和团队，是‘守业’。”张岩同时表示，“总经理就是打工的，总经理的职责就是追求成本最低化、利润最大化，切切实实把经营搞好”。

　　三联商社股权发生变化以后，公司中有部分员工及管理人员因企业文化和情感等因素，对重组存在较强烈的抵触情绪，甚至有人宣称只要重组了就集体辞职、关门停业。对此，张岩严厉告诫说：“职业经理人就要恪守本分。那样做的结果只能是把一个好端端的企业给毁了。经营管理者不要过多地考虑股东变化，要一心一意把经营做好。”

　　鉴于股东大会已经作出不再与三联家电采购等部门关联交易的决议，张岩表示，将尽快完善调整上市公司组织架构和业务体系，按照法定程序和公开透明的原则尽快建立起上市公司较完整的业务架构，实现上市公司的独立运营和良性循环。而对于股权之争以来产生的管理上的问题，张岩表示“将认真追查、科学整改”。