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·资讯 | 美的华帝“爆炸门”：没完没了的家电丑闻 ·资讯 | 未必当前好选择：浅评TCL之X9系列液晶产品

　　资金链对于手机行业而言是至关重要的环节。创维手机资金链吃紧，最终以股抵债于两家代理商。

　　昨日，夏新电子（600057.SH）发布公告，称其5亿元借款计划已经获得了临时股东大会的全票通过。这意味着夏新一直紧绷的资金链终于得到了舒张。解决资金问题后，夏新电子总裁卢振宇也在厦门公布了以改善管理流程、推高端产品为主的自救计划。执掌夏新半年的新帅卢振宇表示，加强财务管理、技术研发的“内功”修炼将是今年夏新的主要任务，与此同时，夏新在市场端将会全力转战中高端，力争在两年内成为国产高端手机的第一品牌。

　　财务管理将是重中之重

　　“我在冬天来到了这个行业。”卢振宇一语双关点出了目前国产手机的现状，不过从长城电脑空降夏新的他，反复强调手机与IT业相比“仍然有较高的毛利率”。与许多国产厂商一样，卢振宇也将目前的市场格局划分为洋品牌、山寨机和国产手机。

　　卢振宇表示，目前国产手机处于洋品牌和山寨机两面夹击的艰难境地，存活下来是最迫切的事情，而之前国产手机厂商亏损连连的根本原因就在于“不良应收款和高额库存，这需要加强内部管理尤其是财务管理来解决”。因此，卢振宇给2008年下半年夏新定下的任务是练好内功，建立以财务为核心的全面计划和管理系统。手机咨询公司战国策分析师杨群赞同这种观点，他认为在在目前宏观经济的大环境下，国产手机要熬过资金链吃紧这一核心问题，加强内部管理，节约成本至关重要。

　　据了解，自去年卢振宇空降夏新以来，其主要精力也的确放在了财务和管理上，从出售研发大楼、到全国分公司的大量裁撤和相关的裁员行动，卢振宇在“节流”方面的确狠下了一番功夫。据知情人士透露，卢振宇今年给夏新定下的经营目标计划为：营业收入约33亿元，营业成本约28亿元；平均毛利率提高5%～6%；各项费用下降11%.

　　中高端定位遭质疑

　　尽管想尽办法压缩运营成本，但夏新的资金链依然紧张。据财报数据显示，2007年末，夏新总资产30.1亿元，其中存货12亿元，应收账款近7亿，现金2.13亿元，总负债达32.5亿元，这其中包括短期借款和应付账款22.63亿元。基于此，夏新电子于6月14日提出了向公司控股股东夏新电子有限公司（以下简称“夏新有限”）、公司实际控制人中国电子信息产业集团公司（以下简称“CEC”）借款5亿元的计划。昨日夏新公告称这项计划已获股东大会全票通过。杨群表示，这显示出CEC和夏新有限对于卢振宇给予了高度的支持，对于夏新电子也有着充分的信任，因此借款计划得以顺利通过，这将有助于缓解夏新的燃眉之急。

　　卢振宇认为，目前市场上洋品牌的强势地位已经到了一个临界点，“在充分竞争的市场中，30%是一个极限，40%的市场份额几乎是单一品牌无法突破的界限。”基于这样的判断，卢振宇指出中国市场仍有广阔的发展空间。据其预计，2008年中国手机的复合增长率有10%，市场规模将接近3亿部，这其中20%的高端手机几乎占有80%的利润。因此今年下半年夏新的营销资源将向1500元以上的中高端市场倾斜。

　　打造品牌必须有足够的资金和合理的营销策略支持，但有观点认为夏新一直在走冲击高端的路线，走智能手机路线，但市场反应并不理想，最终同类产品的价格要比洋品牌，甚至国产品牌多普达要低出不少，其中品牌的问题很关键。

　　杨群则表示，获得资金强援的夏新是幸运的，但国内目前不少资金链吃紧的厂商很难看出有什么“卖点”来吸引投资者。宏观经济对手机业的影响使得手机行业面临新的洗牌局面。

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　　手机市场增速放缓

　　iSuppli报告显示，去年中国手机厂商销售2.29亿部手机，较2006年增长76.2%.预计今年销售量将增长到2.74亿部，增长幅度只有19.7%.iSuppli中国分部分析师表示，进入2008年，换机市场的消费和首次购机者的增长将会自然放缓，这主要是源于中国市场已经足够庞大的手机用户基数；与此同时，手机出口量也将有所减少。“消费者的消费信心受到日益增长的消费者物价指数、房屋价格，股票市场动荡等因素影响。”
 
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　　夏新电子5亿元借款计划获临时股东大会通过

　　昨日，夏新电子（600057.SH）发布公告，称其5亿元借款计划已经获得了临时股东大会的全票通过。

　　同日，夏新电子总裁卢振宇声称，夏新将主打中高端手机市场。其更认为，目前洋品牌的强势地位已经到了一个临界点，市场份额达30%是一个极限，40%几乎是单一品牌无法突破的界限。 
 
 
　　中国市场仍有广阔的发展空间。据其预计，2008年中国手机的复合增长率会有10%，市场规模将接近3亿部，这其中20%的高端手机几乎占有80%的利润。

　　去年总负债达32.5亿

　　据了解，资金链吃紧是夏新电子当前面临的最大困局。相关数据显示，到2007年末，夏新总资产30.1亿元，其中存货12亿元，应收账款近7亿元，现金2.13亿元，总负债达32.5亿元，这其中包括短期借款和应付账款22.63亿元。

　　在此资金困局下，夏新电子于6月14日提出了向公司控股股东夏新电子有限公司（以下简称“夏新有限”）、公司实际控制人中国电子信息产业集团公司（以下简称“CEC”）借款5亿元的计划。显然夏新电子此举获得了CEC和夏新有限的支持，因为在6月25日晚间，夏新电子便发布公告称，将于6月30日上午召开第二次临时股东大会，审议夏新电子向控股股东借款的议案，根据这则公告可知，夏新电子将向控股股东“夏新有限”借款1亿元人民币，为无息贷款；将向实际控制人CEC借款4亿元人民币，将按照银行基准利润支付利息，两项借款期限均为1年。

　　业内人士认为，夏新电子的借款计划得以顺利通过，将有助于缓解夏新电子的资金困局，为夏新电子手机业务的重生注入血液。

　　借款主打中高端市场

　　就在借款计划获得顺利的当天，夏新电子在厦门发布2008年发展战略，夏新电子新任总裁卢振宇在发布会上携其新的手机团队高调亮相，并宣称力争两年之内在售价1500元以上的中高端手机市场上，成为国产手机中市场份额第一的品牌。

　　据知情人士透露，自上任以来，卢振宇力图使夏新电子重振雄风的决心很大。卢振宇在发布会上坦承，当前国产手机处于“洋品牌”和“山寨机”两面夹击的艰难境地，存活下来是当务之急。他强调，鉴于国产手机厂商亏损连连的根本原因在于不良应收款和高额库存，因此2008年下半年夏新定下的任务是练好内功，建立以财务为核心的全面计划和管理系统。

　　针对走中高端手机市场的战略，卢振宇称，目前洋品牌的强势地位已经到了一个临界点，市场份额达30%是一个极限，40%几乎是单一品牌无法突破的界限。基于此现状，卢振宇认为中国市场仍有广阔的发展空间。据其预计，2008年中国手机的复合增长率会有10%，市场规模将接近3亿部，这其中20%的高端手机几乎占有80%的利润。

　　据了解，为了实施中高端市场攻略，夏新的渠道全面转型代理制，并且积极争取与运营商定制渠道的合作机会。与此同时，夏新电子还将全力拓展海外市场，预计到今年年底实现100万部高端3G手机的海外出口。（信息时报 杨章玉）

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　　卢振宇重整“夏新” 欲杀入中高端手机市场

　　7月2日消息，原长城电脑副总裁卢振宇去年底出任夏新电子总裁后一直保持低调，经过半年多整合，卢振宇昨天带领夏新的新管理团队正式对外亮相并对记者表示，重整后的夏新电子仍立足于中高端手机市场，希望两年内成为本土手机的高端第一品牌。

　　“卢总风格一直低调，现在带领团队亮相意味夏新的整合基本上告一段落。”夏新一位高层对卢振宇的个人风格和推行的改革不作评价。

　　据东方早报，2007年底夏新电子预亏，夏新电子实际控制人中国电子集团把同为中国电子信息集团旗下的长城电脑副总裁卢振宇调往夏新电子。夏新电子2007年财报亏损8亿多，上市公司夏新电子也变成了“*ST夏新”。

　　“手机行业是一个用户更广和毛利更高的行业，不巧的是我在冬天来到这个产业。”卢振宇表示，夏新的问题表面上是销售问题，但实质是企业管理问题，并且指应收账款和高库存是企业的坟墓。卢振宇入主夏新电子后，长城系很多人马也随即加盟，夏新文化和长城文化如何磨合将是新夏新的一个难题。

　　卢振宇称，很多企业都陷入量增利减的尴尬境地。相反高端机企业虽然量占20％，但却分到80%的利润。“我们需要止血盈利，要向行业和运营商渗透，来改善利润状况。”

　　面对资金困境，夏新电子大股东夏新电子股份有限公司和公司实际控制人中国电子信息集团通过借款等方式为夏新电子融资。夏新电子发布公告称，其向母公司夏新电子有限公司借款1亿元，向中国电子集团借款4亿元，借款期间均为一年。

　　此外，中国电子信息集团还向夏新电子提供总额为7.7亿元的金融支持，夏新电子则以商标品牌、生产设备、子公司股权，合计账面价值4.55亿元向中国电子信息集团提供反担保。（周玲）