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·资讯 | 美的华帝“爆炸门”：没完没了的家电丑闻 ·资讯 | 未必当前好选择：浅评TCL之X9系列液晶产品

　　周厚健：“有生之年，希望亲眼看到海信成为国际化的海信。”

　　——摘自《海尔纳妾海信娶妻 国际化路径分化殊途同归》

　　点评：牵手IBM，联姻惠而浦，海信今年大大加快了国际化的进程。在海信内部，国际化已被提升倒非常重要的位置，周厚健也曾经多次强调，海信今后发展的大头都是在海外。笔者认为，除了资金、国际化管理经验外，文化融合也将成为企业能否并购成功的关键。百思买进入中国数月，然业绩仍不是很理想，不少人士将其失败的根本原因归结于水土不服，归结于对中国文化、对中国连锁市场的不了解。事实上，价值观、文化、企业责任已构成企业软实力的重要因素，在国际化之路的群英谱力，软实力的缺乏成为了企业收购、并购和整合中的拦路虎。对海信而言，要向真正实现国际化，再提升硬件的同时，也应该注意软实力的提升。

　　三联集团某负责人：“即使失去了三联商社，也一样可以另起炉灶”。

　　——摘自《曾放弃买受股权 三联集团遭竞拍“封杀令”》

　　点评：三联集团此前曾两次放弃购买三联商社股权，按照拍卖法的有关规定，三联集团自动失去了继续竞拍的机会，但规定并不妨碍三联集团通过其他渠道参与竞拍，抬高价格，第三次拍卖结果虽然未知，但从三联集团的态度看来，其对家电业务仍心有不甘。三联集团是否会通过第三方渠道参与竞拍？失去三联商社的控股权后，三联集团将以何种方式东山再起？国美集团是否会趁此机会买下该部分股权，彻底掌控三联商社？拨开迷雾见天晴，三联商社股权之争将何去何从，我们仍将继续关注。

　　董小华：“美的品牌产品线很长，为了不让产品对品牌造成任何负面影响，我们必须加强监管各种产品对品牌的使用。”

　　——摘自《加强品牌监管 美的集团酝酿首个品牌准入制》

　　点评：美的进几年充分展露资本手腕，先后并购荣事达、小天鹅等企业，实力瞬间猛增，与此同时，多品牌运作也给企业发展带来一定的隐忧。现如今，“美的”品牌、“原来生活可以更美的”等概念已深入人心，多品牌运作下，一旦对品牌使用情况掌握不好，任其使用，一旦出现产品质量、售后服务等问题时，损害的必将是“美的”整个品牌，“一掊老鼠屎，打破一锅粥”说的就是这个道理。美的未雨绸缪引入品牌准入制，新老品牌都可能面临新的审核，方向虽正确，但细节仍需仔细考量，毕竟科学合理的管理制度才可能落实倒实处，才有可能给企业创造效益。

　　凌国胜：“不同于清明节假期，由苏宁等渠道代表主导促销攻势，近期，格外看重端午商机的家电业制造巨头们显得非常主动，其中最迫不及待的就是空调、冰洗产品线的工厂。”

　　——摘自《家电集体下注端午假期 厂商经销商蓄势待发》

　　点评：炎炎夏日来临，空调冰箱等产品也都迎来了销售旺季，刚好能再这时赶上个“端午节”，厂商何渠道商想不乐呵都难。不过与往年相比，今年的夏季可谓姗姗来迟，进入6月，南方烈日天气鲜少来临，相反，南方大部分地区都在阴雨中迎来了首个端午假期。在以祭祀为主的清明节卖场都狂赚，这次端午节，渠道商何厂商的收获应该也不小。