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·资讯 | 降价“稍息” 国产平板电视“复地”不会失 ·资讯 | 价格还要猛降! 2009年平板电视趋势全展望

　　李东生：“没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，必须带着大家在追求事业目标中不断取得成功，持续这种成功是企业凝聚力很重要的基础。”

　　——摘自《李东生:没有人会跟着一个常打败仗的将军走》

　　点评：笔者将李东生的这翻话理解为管理层的领导力，任何成功企业，总有些极具领导才能的人存在，这些人具备优秀的管理能力，有敏锐的思维，细微的洞察力，目光长远，敢于创新，甚至能让企业起死回生，在这样的人带领下，企业想不成功都难。

　　张近东：“都说大鱼吃小鱼，同样有大鱼在欺负我们。所以不能说是渠道强势，而是产业链的整合驱动。”

　　——摘自《张近东称不会买三联 目标是做世界的沃尔玛》

　　点评：“渠道为王”“渠道霸权”这样的话题在媒体上数不胜数，连锁企业成了各方指责的对象，“零供”关系成为各方关注的焦点。笔者以为，凡是都是相对的，对小企业小品牌而言，自身不具备强有力的实力，缺乏产品议价能力，受到“渠道欺压”，自然感觉倍受委屈。而对于强势的家电制造企业而言，议价能力强，自身实力雄厚，与渠道博弈中偶尔也将占据上风。受不受欺压与自身实力密不可分，制造商要改变现状唯有提高自身实力。

　　张近东：“如果把苏宁连锁化的发展道路只看成是在开店，那就大错特错了。”

　　——摘自《张近东：走自己的路 按“苏宁节奏”跳舞》

　　点评：家电连锁应该怎样发展，是继续跑马圈地还是加强内功修为？笔者以为，国美苏宁等连锁的触角几乎覆盖了所有的一级市场，在一级市场，连锁渠道间“贴身肉搏”局面屡屡上演，市场几乎饱和，再开店并无非常大的意义，反之如果开店不当还将浪费公司资源，影响企业效益。从苏宁国美的年报中，我们看到了一个另人惊喜的变化：苏宁国美越来越注重“内功”的修炼，注重于服务质量，单店效益、管理质量的提升。这显然是中国家电连锁日趋成熟的表现。

　　刘丹：“电视实现绿色制造未必会增加企业的成本。”

　　——摘自《刘丹：电视实现绿色制造未必增加企业成本》

　　点评：“绿色制造”是对国家环保政策、节能减排政策的最好诠释。无论企业是否接受，“绿色制造”都将是电子电器产品未来的发展方向，而越早进入该领域，实现向“绿色制造”的全面转型，就有可能掌握该领域的话语权，抢占未来市场的制高点。