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·资讯 | 降价“稍息” 国产平板电视“复地”不会失 ·资讯 | 价格还要猛降! 2009年平板电视趋势全展望

　　张宝全在今年会有大动作，今典低调谋求上市，注资电影上游产业，参与北京市电影公司改制，张宝全的民营股份占到全部资产的1/3以上。他认为，“谁也别指望地产能一辈子赚钱”，而文化娱乐产业“在和平时期是一个无穷大的产业，能把文化或者艺术的东西做成商业的模式，变成钱，变成有价值的东西”。

　　今典低调谋求上市

　　据张宝全证实，今典目前正在做房地产业务上市的准备工作。“确实是在过去两年的时间里，我们在电影及艺术方面投入了更多的精力，对地产和资本的关注不够。”张宝全坦言，集团上市的想法的确有点晚，“直到今年年初才有这种想法”。而真正让张宝全意识到上市紧迫性的恐怕还是一年多以来不断在土地市场上挥舞的“资本大棒”。“我们不再简单地固守北京了。我们希望能把自己的项目品牌更多地融入其他城市。”

　　张宝全没有向记者透露即将进入的城市名称，只是说，到2008年5月之前，今典估计能够取得大约1000亩的土地储备。“对于拿取土地的资金来源，在利用自有资金、银行贷款的同时，也不排除引入战略投资者。”张宝全说道。

　　经过近15年的发展，今典集团已经发展成为涉及房地产、电影、当代艺术、酒店经营、户外运动等跨行业、多领域的企业集团。目前，今典集团已开始调整公司内部架构及储备人才，正逐步转型为投资集团，但上市的时间表目前还没有最终确定。

　　为电影公司改制掺“民资”

　　记者在结束采访时获悉，曾经在去年底“搁浅”的张宝全注资电影上游产业“北京市电影公司”改制的事情终于要有眉目了。据消息人士透露，如果不再出现意外，今年的5月份会彻底揭盖。在这次参与改制的3家股东中，张宝全的民营股份占到全部资产的1/3以上。

　　完成北京市电影公司的股份制改造，这是被明确列入2007年“北京市文化局工作目标备案表”的项目，由于种种原因，拖到今年上半年解决。北京市电影公司隶属于北京市文化局，成立于1957年，是从事电影经营和电影产业投资的大型国有文化企业。公司投资入股北京新影联影业有限责任公司、北京紫禁城影业公司、北京紫禁城三联电影发行公司、北京盛世影联影院技术公司、首都时代影城、新世纪影城等制片、发行、放映企业，联合全市70余家影院及北京市电影器材公司、北京市影和广告公司，形成了涵盖电影制片、发行、放映、电影器材供应、工程安装、技术服务、电影广告代理、电影后产品开发等较为完善的电影产业结构链条。

　　业内人士分析，虽然改制后仍然是“国资”控股，但是张宝全的“触角”在拿到民营企业进入电影行业“准入证”后的两年多时间里，已经从覆盖技术、影片发行、院线发展、影院投资等领域进入到最终的电影拍摄、制作的“上游”，全方位实现了覆盖电影“一条龙”的全过程。彻底圆了他的“电影梦”。

　　赚够50万就拍电影

　　张宝全从事过很多职业，包括下过乡、当过木匠等等。1976年底，他参军入伍，1984年任战地记者随部队上过老山前线，1988年，当时31岁的张宝全转业后考上了北京电影学院导演系。1991年，他从电影学院毕业后准备进八一电影制片厂工作。而当时他手里刚好有一个剧本，想要拍成电影，八一电影制片厂已同意投资拍摄，但是后来由于八一厂计划有变，这部电影的拍摄计划流产。张宝全一气之下，就想下海去赚够50万元自己拍一部电影，张宝全说，妻子王秋杨那时极力劝他下海，“当初我们两个人其实想得很简单，觉得能挣到50万元就可以了，因为有50万元我们就可以拍电影或电视剧了。”

　　从海运掘到第一桶金

　　“于是我就一头扎进了商海，做了一名‘南漂一族’”。1992年4月，张宝全来到深圳，住在没有空调的招待所里，曾计划在朋友的公司里打工，要求月薪1000元，“记得朋友的小公司只有3个人，开发一种可以拿在手上用的小缝纫机，那时我最大的理想就是到他的公司去，但是人家还不要我。他说，张宝全是个文人，根本不懂经商。”

　　后来，张宝全同工商银行下属的一家企业合作去海南“淘金”炒房炒地。当时正是海南房地产热的当口，在那里，张宝全得到了赏识，因此创建了房地产公司和海运公司，并通过海运掘到自己的第一桶金。

　　张宝全告诉记者：“第一桶金不是从我想挣的方向上来的。当时我在海南做房地产，听别人的建议，也开始搞海运，做得很好，纯利润回报达到50%以上，这是不可想象的。那时我刚刚开始创业，尽管有自己的公司，但和打工没有什么区别，对未来也很茫然，这笔钱对我最大的意义就在于第一次有了积累，形成了资本的概念。”

　　北京投身房地产成大亨

　　1994年，张宝全避开海南的房地产泡沫回到了北京，之后张宝全在北京开始做真正的房地产项目，筹划启动他的第一个楼盘，他把自己开发的第一个楼盘命名为“今典花园”。今典花园建设一开始，张宝全就在建筑艺术和人文环境的营造上大胆创新，使得今典花园一开盘就赢得了市场的热烈追捧，随后张宝全顺势又推出了空间蒙太奇大厦，在北京房地产界打响了招牌。曾经被认为“不懂经商”的张宝全如今已成为房地产界最常被提起的名字之一，天马行空般的运作方式令他的一举一动都成为争议性话题。

　　把艺术元素植入房地产

　　由于受到多年“文人生涯”的影响，所以张宝全特别注重策划，在营销上大打文化牌。2002年至2003年，苹果社区从200万元重金征名到后来在观念地产展上用真苹果搭出一座“可以吃的房子”，整个过程变成了一场疯狂的行为艺术秀。

　　2002年6月，他投资4000万元建立的今日美术馆，被认为是“第一个按照国际美术馆标准和规范运作的民间美术馆”。2003年由张永和、王晖设计的充满后工业色彩的苹果售楼中心成为今日美术馆的分馆，并举办了广受瞩目的北京国际美术双年展之外围展“二手现实”当代艺术展。张宝全强调的是“灵感”的运用，“无论做艺术家，还是从商，都需要灵感”。在张宝全的规划中，美术馆只是他雄心勃勃的艺术产业链中的一环，其他还有出版、收藏、大规模的画廊签约合作、数字美术馆、网络……

　　扎进EVD产业没赚到钱

　　在2003年，当张宝全判断出房地产行业将进入衰败期后，他又一次开始尝试转型，这一次他瞄上了在未来很有市场的EVD产业和数字电影产业。

　　2004年，张宝全正式进入EVD产业，与阜国公司合资成立北京今典环球数字技术有限公司并成为EVD最大投资人。“当时我觉得这个技术把数字电影里面要解决的两个最大的问题，就是清晰度能达到电影的分辨率和加密、防盗都解决了，而且它是用光盘来发行拷贝。一个光盘去洗印的话，也就几块钱，可是胶片要去洗印的话，要1万块钱。尽管EVD需要三到五年的时间普及，但是数字电影是现在就需要的。”由此，张宝全开始一头扎进EVD这个日后风波不断、是非不断的事业之中。张宝全称，“我往EVD和电影产业上投入了2亿多的资金”，在张宝全的思维里，已经不是简单的生意上的投资，他的全部精力，有90%以上都放在EVD这边，可是最终EVD没能给他带来一分钱的利润。

　　“先吃亏后赚钱”投资电影

　　2005年11月，张宝全启动中国第一条民营数字院线——时代华夏院线。2006年，组织力量研发出我国第一款具有自主知识产权的数字电影播放机——蒙太奇系列数字电影播放机。这两年他开始涉足数字电影推广和影院投资，甚至参与到北京市电影公司国有事业单位的转企资本运作中。他承认“原来是七分资金在地产，三分资金在电影，现在是三分精力在地产，七分精力在电影。”

　　对于向信息文化产业的转移，张宝全认为，他之所以做出这个转移，是因为看到了信息文化产业巨大的市场空间。他认为，“在发达国家，信息文化是在整个GDP中所占比例最大的行业，而在我国却很小，可以预见到，随着我国经济的发展，信息文化产业的份额会越来越大。”另一个向电影产业进行转型的原因，是因为张宝全认为这个产业对自己来说既是长项也是爱好。

　　在张宝全电影市场的营销模式中，可以清晰地看出他有一个特点，似乎都是“先吃亏后赚钱”。先是前几年的蒙太奇V8播放机，那时他大打免费赠送牌，先免费赠送机器，然后再通过出售影片，实现“送灯卖油”。而今年他开始推广的第三代电影院——“1＋X影院”，使影院不仅是卖电影的地方，更是贩卖电影生活方式的地方。在DCI-2K播放机的推广上，他继续这种“先吃亏后赚钱”的模式。前期“以租代售”，时代今典投入的设备，影院用5%的票房收入来支付设备款，完全付清费用后，机器即归院线和影院所有。

　　张宝全说:“商业运作中盈利模式最重要，你为合作伙伴规避风险，他才能够接受你的方案，才能实现最后的共赢。”

　　2亿砸出高端数字影院

　　在影院投资上张宝全也调整了今典初期以低端数字影院为主的战略。“今年我们的重点是高端影院，一方面是为了引入蒙太奇DCI播放机，另一方面高端影院才是未来数字电影真正的主流市场”。张宝全希望通过自建、收购影院甚至并购院线的方式快速建立高端渠道，推动胶转数进程，“今年今典在电影投入上的盘子是6个亿，其中4个亿投资设备，还有两个亿用于影院建设”。

　　投资高端影院的另一个用意是希望带动数字电影内容资源的发展，“一旦拥有内容资源，今典集团将继续投资中小影院”。张宝全坦言，今典之前的中小影院战略没能发展起来的根本原因就是内容供应体系的制约。“因为传统拷贝发行保底动辄几十万元，根本负担不起。但如果数字放映体系建立，所有的数字影院能够实现同步放映，中小影院的盈利能力将是高端影院的3-5倍。”

　　张宝全相信，中国的“胶转数”时间将从原先有关人士预计的10年之内，加快到3年左右。“胶转数”会给中国电影带来什么呢？首先，免去巨额的冲印拷贝费用，成本降低票价也会降低；其次，影片的放映不再受到拷贝数量的限制，无论是大城市，还是小地方的影院都可以同步上映最新影片，刺激观众走进影院；另外，让小成本影片有更多机会面对观众。