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　　海尔集团的组织再造的新架构方案最终落听。这意味着这家世界第四大白色家电制造商，为其全球化战略，已经初步在组织结构方向上完成了准备。

　　海尔集团公司副总裁喻子达11月1日对本报表示，组织再造新架构已经确定，方向已经明确，但具体实施不是一朝一夕就能完成的，目前正在实施当中。

　　10月26日，海尔集团召开阶段性总结大会。这距集团组织架构再造推行整整半年。按照规划，海尔组织再造全过程将用1000天时间完成。

　　经营单元

　　根据海尔集团10月31日首次披露的新架构全景图。新架构包括白电集团、数字及个人产品集团、客户解决方案集团、装备部品集团、商业流通集团、金融服务集团六大集团；包括市场创新部、全球运营部、战略技术部、人力资源部、财务管理部、法律事务部六大部门。

　　业内专家认为，在原海尔集团体系中，集团旗下包含洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部都有研发、生产、销售、宣传等部门。但事实上，每个事业部更多发挥的是一个制造中心的职能，而不是一个完整的经营单元。

　　2006年，海尔实现全球营业额1075亿元，但利润仅为15亿元。专家说，这次的架构调整，通过合并同类项，将形成更有效率的系统。

　　家电专家罗清启11月1日称，海尔开始全面实施全球化战略，战略的转型必然伴随组织架构的调整，才能适应发展的需要。如果说第一次流程再造解决的是成本问题，提升企业在国内市场竞争力的话，那么今年4月底开始的第二次流程再造，解决的则是在全球发展、提升国际竞争力的问题。

　　1+1+N模式

　　据知情者介绍，新的组织架构中各集团和部门将按照1+1+N(一个专家加上一个本部长加上一个团队)的模式配备人员。集团已经率先行动聘请专家，今年6、7月份，集团高薪聘请了两位国际著名咨询公司的成员担任海尔集团首席执行官助理等职，常年为海尔国际化“蜕变”担任智囊，同时聘请国外咨询公司人员进驻海尔。

　　喻子达表示，海尔2006年之后进入全球化品牌阶段，出口难(走出去)、出口赚钱更难(走进去)、创当地名牌难上难(走上去)。海尔正在进行的组织创新，与世界最先进的组织模式一样，将支撑企业未来的发展。

　　海尔表示，架构调整之后，订单响应速度将从15天缩短到7天。

　　张瑞敏近日在一次内部会议上表示，对已经经历了20多年高速发展的海尔来讲，过去发展，主要靠改革开放的机遇、靠引进先进技术、靠国内巨大的市场空白。现在正在进行的流程再造、组织再造，则是使企业找到一个又好又快的发展模式，依靠这个发展模式，实现企业持续发展。

　　海尔一位高管对本报表示，“这些年来，海尔尽管在国外占据了一席之地，但是总的说，在美国等国外市场的立足赚取的只是品牌影响力，并没有实现真正意义上的国际化，第二次流程再造就是为真正实现国际化的一个步骤”。

　　海尔集团公司副总裁喻子达称，在国内市场，海尔白电份额为34%，是绝对第一。进入中国市场的外国品牌都将海尔作为第一个竞争对手，以打败海尔作为目标。“真正成为当地名牌还有很长的路要走。”喻子达说。